Это зависит от того, кого вы спросите.

Человек, делающий пометки в цифровом календаре. Кредит:

Таватчай Чавонг / Getty Images

Политика отпусков была заманчивым стимулом. Дженнифер, медиаспециалист из Атланты, имела 28 выходных дней в свой первый год работы. «Наши менеджеры настаивали на хорошем балансе между работой и личной жизнью», — объяснила она.

В конце концов, компания заявила, что это позволит лучше компенсировать сотрудникам, и перешла на неограниченный оплачиваемый отпуск. Дженнифер, заядлая путешественница, поначалу была в восторге. Но то, что должно было стать бонусом, вскоре оказалось совсем другим. Последовало накопление отпуска и стукачество.

«Дошло до того, что люди стали подсчитывать оплачиваемые отпуска других людей, — рассказала Дженнифер, пожелавшая остаться неизвестной, в интервью Travel + Leisure , — и говорить: «Такой-то взял 67 дней отпуска, а я взяла только 35, как это справедливо?»

Компания Дженнифер находится в процессе отмены политики для ее отдела.

«Люди слышат, что у вас есть эта возможность, и говорят: «О, боже, как я завидую, у вас неограниченный отпуск». Но по моему опыту, это не так уж и хорошо».

Является ли неограниченный оплачиваемый отпуск мечтой обеспеченных путешественников на рабочем месте или это вопрос осторожности в своих желаниях?

Похожие истории Превратите 11 дней отпуска в 44 в 2025 году — вот как

Страны с самым большим количеством оплачиваемых отпусков в мире

Восприятие против реальности

В течение последнего десятилетия неограниченный оплачиваемый отпуск рекламировался как лучший инструмент подбора персонала, поскольку работодатели стремятся на практике соблюдать баланс между работой и личной жизнью.

Хотя это все еще редкость — данные Общества по управлению человеческими ресурсами (SHRM) показывают, что ее предлагают всего 7 процентов американских работодателей — эта политика пользуется большим спросом. Недавний опрос Empower показал, что один из пяти американских сотрудников не стал бы рассматривать новую работу в компании, которая не продлевает бесконечные выходные.

«Когда организация принимает неограниченный оплачиваемый отпуск, это несет в себе очень мощный посыл», — сказала T+L Джули Швебер, старший консультант SHRM. «Это говорит: «Мы ценим вас. Мы доверяем вам. Мы верим, что вы справитесь со своей работой». Я не могу представить себе лучшего инструмента удержания или мотиватора для сотрудников».

Но этот инструмент удержания может быстро выйти из строя, как это испытал на себе один старший системный инженер из Детройта, пожелавший остаться неназванным. Неограниченная политика оплачиваемого отпуска его фирмы не стала преимуществом, на которое он надеялся. «Мой менеджер тонко намекнул мне, что «складывается впечатление, что вы слишком много отдыхаете», — сказал он. «Как вы планируете путешествовать, когда это висит над вашей головой?»

Более того: его неограниченные дни не могут быть зачислены в банк или выплачены по окончании трудоустройства. Он полностью разочарован этой идеей. «Я рассматриваю концепцию неограниченного оплачиваемого отпуска скорее как пиар-трюк и способ для фирмы уйти от предоставления количественной выгоды», — сказал он.

Имея возможность

Пара отдыхает на тихом пляже.

Ёсиёси Хирокава / Getty Images

AJ Stackawitz, старший помощник руководителя и офисный менеджер в небольшой девелоперской компании в Денвере, является поклонницей политики неограниченного оплачиваемого отпуска своей команды. Ее муж — пилот, и путешествия — главный приоритет для ее семьи. Она говорит, что гибкость — это действительно преимущество, даже если это означает, что полное отключение от сети не всегда возможно. Политика ее компании ясна: она остается в курсе важных заданий и может быть обязана отвечать на электронные письма, звонки или текстовые сообщения во время отпуска.

«Мы должны заниматься тем, чем нам нужно заняться», — сказала она. «Так что это может означать, что я проведу две недели с семьей на Гавайях, но в один из этих дней мне нужно будет забронировать кому-то билет на самолет или проверить электронную почту».

Больничный — это отдельный отпуск, поэтому смешивать или путать их нельзя. Стакавиц убирает палубу перед тем, как уехать из города, и не против периодических проверок. Она говорит, что эта политика хорошо ей подходит.

«Сейчас было бы трудно вернуться к другому пути», — сказала она. «Одно лишь знание того, что у тебя есть выбор, поднимает моральный дух. Это компромисс, который я ценю, и в конечном итоге он того стоит».

Вопрос баланса

Неограниченный отпуск не подойдет для каждой компании. Работодатели должны рассмотреть следующее, прежде чем вводить его:

«В противном случае у вас возникнет чувство вины, вы будете стыдиться того, что кто-то берет отпуск», — сказал Швебер.

Эта гадость всепроникающа. Недавний опрос Harris Poll показал, что почти половина американских работников (47 процентов) испытывают чувство вины, когда отнимают у них время, и примерно столько же (49 процентов) нервничают, когда просят отгул.

Безлимитный отпуск не исправит невозможность полностью отключиться от рабочего места, если люди и так боятся это делать. Тем не менее, когда компания внедряет его хорошо и справедливо, это может освободить сотрудников для интенсивных поездок и отключения. Однако отсутствие ограждений или ясности может превратить то, что воспринимается как главное преимущество, в настоящую боль.

Дженнифер узнала это на собственном опыте.

«Если бы я сейчас услышала фразу «неограниченный отпуск», она бы не произвела на меня такого впечатления», — сказала она.

Читать далее: