Представляя инвестиционный потенциал турецкого туристического сектора, TTYDis является официальным партнёром Стамбульской туристической ярмарки ITF 2025, которая открылась 25–26 сентября 2025 года в Стамбульском выставочном и художественном центре Yenikapı-Eurasia. В ярмарке, в которой приняли участие представители агентств, закупочных комитетов и компаний корпоративного туризма из 50 стран, приняли участие более 70 национальных и международных спикеров, выступивших по 17 основным темам. Охватив 15 000 специалистов в сфере туризма в третий год своего существования, ITF также стала ключевой площадкой для новых партнерских отношений и стратегических связей.
«В 2024 году наши доходы от туризма побили исторический рекорд».
Выступая на открытии ярмарки, президент TTYD Оя Нарин подчеркнула высокие показатели Турции в сфере туризма и сказала:
Турция – страна, добившаяся успеха в сфере туризма. В 2024 году доходы от туризма достигли 61,1 млрд долларов США, побив исторический рекорд. Общее число посетителей достигло 62,2 млн человек. Эта тенденция сохранится и в 2025 году. Доходы от туризма в первом квартале достигли 9,45 млрд долларов США, а во втором – около 16,1 млрд долларов США. В настоящее время наша страна входит в четверку лидеров по туризму. Этот показатель наглядно демонстрирует конкурентоспособность и устойчивость нашей страны, несмотря на нестабильный глобальный климат.
Стамбул, с его древней историей, природной красотой, богатой гастрономией, развитой инфраструктурой, качественными номерами и ресторанами, высоким уровнем обслуживания и доступностью, с каждым днём укрепляет свои позиции среди ведущих мировых направлений. Мы демонстрируем миру этот успех, плод наших общих усилий, и вносим вклад в развитие национальной экономики. Поэтому наш сектор продолжает уверенно двигаться вперёд в будущем.
«В Турции не дорого, мы не конкурируем на основе дешевизны, мы предоставляем квалифицированные и качественные услуги».
Наша страна предлагает особенно выгодное соотношение цены и качества, особенно благодаря разнообразию впечатлений, высоким стандартам качества, сочетанию культуры, природы и здоровья, а также доступности. Мы больше не конкурируем по доступности, а по качеству, уникальным историям и качеству обслуживания. Наша цель — укрепить восприятие туристической ценности нашей страны за счёт увеличения дохода с каждого посетителя и продолжительности пребывания.
Хочу подчеркнуть, что недавние заявления о том, что Турция — дорогое направление, не соответствуют действительности; напротив, они направлены на то, чтобы затмить достижения нашей отрасли. Мы не дорогая страна, но и не дешёвая. Мы должны принять это и соответствующим образом выстроить наши организации и цели.
«Нам необходимо использовать имеющиеся у нас преимущества, расширяя их».
Нарин подчеркнул, что успех иностранного туризма сохраняется и во внутреннем туризме, и продолжил:
Расходы на внутренние поездки достигли 1,8 млрд долларов США в первом квартале 2025 года. Эти показатели подтверждают, что внутренний рынок является стабилизирующим фактором и инструментом регионального развития для нашей отрасли. Это одно из наших ключевых преимуществ в сфере туризма. У наших конкурентов нет таких возможностей, а новые туристические инициативы, особенно запущенные в арабских странах, за исключением Испании и Италии, не обладают такими возможностями. Поэтому полностью зависимый от иностранных инвестиций туристический сектор представляет собой сложную задачу, особенно с точки зрения устойчивости и окупаемости инвестиций. Мы должны использовать это преимущество, расширяя его.
В сфере туризма есть три заинтересованные стороны: наше правительство, наши гости и мы сами. Мы сделали всё возможное, чтобы вывести туризм на этот уровень. Наше правительство удовлетворено нашими показателями и результатами, наши гости удовлетворены качеством предоставляемых нами услуг, а довольны ли мы сами? Если мы недовольны, нам нужно решить наши проблемы. Потому что нам нужны новые подходы к международной конкуренции. Мы все должны работать вместе, чтобы подчеркнуть необходимость этих подходов, сделать их предметом обсуждения и вывести нашу страну на ещё более высокий уровень.
Как Ассоциация инвесторов в туризм Турции, мы продолжаем работать над такими ценными проектами, как этот, а также над такими форумами, как Форум инвестиций в туризм, чтобы повысить отдачу от инвестиций и улучшить инвестиционный климат, одновременно развивая бизнес».
Будущее жилищного строительства и инвестиций обсуждалось на заседании президентов
В ходе «президентской сессии» ярмарки, модератором которой выступил журналист Хакан Гюльдаг, президент TTYD Оя Нарин и председатель правления TÜROB Мюберра Эресин дали важные оценки настоящего и будущего туристического сектора.
Оя Нарин: «Мы должны инициировать третий шаг в туризме».
Говоря о проблеме финансирования турецкого туризма, Оя Нарин высказала следующие соображения:
2025 год был непростым, но, несмотря на это, общая тенденция роста сохраняется. Туристический сектор Турции значительно вырос. Однако, если проанализировать структуру этого роста, то можно увидеть, что проблемы с размещением сохраняются. Доходы от туризма и транспорта растут, но расходы на размещение растут не так быстро. Расходы на рабочую силу в нашем секторе, которые раньше составляли 38–40% от общих расходов, теперь выросли до 50%. Это, в свою очередь, снижает рентабельность. Нам нужны новые перспективы и модели финансирования. В этом году эти шаги не были предприняты. Однако ежегодно требуется реновация примерно 200 из 2 миллионов мест. Однако из-за недостаточного финансирования этого не происходит.
Будущее турецкого туризма требует третьей туристической инициативы и новой истории роста. Нашей стране, в частности, необходимо увеличить свою долю в мировом туризме. Для этого правительство, инвесторы и финансовая система должны совместно разработать новый план. Если банковская система обеспечит адекватное финансирование и поддержку оборотного капитала, это может привести к росту цен в секторе. В противном случае наши цены останутся под давлением из-за ограниченности ресурсов. Более того, можно получить ресурсы, переоборудовав часть 2 миллионов мест в жилые помещения. Если мы не запустим эту третью туристическую инициативу, наши конкурентные преимущества будут ослаблены перед лицом нападок со стороны таких стран, как Саудовская Аравия, Греция, Египет и Дубай.
«У нас также есть проблема с кадрами. Молодые люди, прошедшие обучение в сфере туризма, не остаются в отрасли, потому что мы не можем обеспечить им годичную работу и стабильный доход. Нам нужно решить и эту проблему».
Необходимо обновить архитектуру финансирования турецкого туризма.
Оя Нарин подчеркнула, что туристическому сектору необходимы новые модели финансирования для новых инвестиций. Она сказала: «Государственные механизмы открыты для туризма, наши муниципалитеты открыты для туризма, и наше население открыто для туризма. Все необходимые элементы уже заложены. Осталось только одно: финансирование. Мы видим потенциал и потребность в этой сфере. Конечно, в международной обстановке происходит множество событий, и сектор ничего не может с этим поделать. Инвесторы уходят, банкиры уходят. На самом деле, нам не следует этого делать. На данном этапе турецкому туристическому сектору необходимы как капитальные, так и акционерные инвестиции. Турции необходимо разработать модели финансирования. Более того, нам необходимо закрепить наши успехи на мировой туристической арене с помощью нового плана развития туризма. Например, Дубай достигает 80-90% заполняемости, даже в июльскую жару. Они охлаждают бассейны. Нам тоже нужно это сделать. Нам нужно создавать добавленную стоимость и исследовать различные формы туризма. Как мы этого добьемся? С помощью новых инвестиций».
Нарин подчеркнул, что рост мирового туризма открывает новые возможности для Турции: «Мировой туризм будет расти ещё больше. Мы не должны отставать от этого роста. Мы должны диверсифицировать наш туристический сектор. У нас появятся новые конкуренты, но никто из них не сможет по-настоящему с нами конкурировать. Ни у кого из них нет такой культуры, такой природы и таких человеческих ресурсов, как у нас. Вы поймёте нехватку кадров в Испании и Италии, когда посетите их и увидите людей среднего возраста в автобусах. Но у нас всё ещё есть преимущество в виде молодого населения. Нам, государственному сектору и неправительственным организациям, необходимо разработать новую модель».