Когда ваша работа сосредоточена на заботе о других, возможно, тем более важно, чтобы вы чувствовали себя в состоянии открыто говорить о своем психическом здоровье и обращаться за поддержкой, когда вам это нужно. И в то время, когда набор и удержание персонала имеет решающее значение для организаций , необходимость заботиться о благополучии персонала становится все более очевидной.
Персонал должен чувствовать себя способным, а не обязанным оставаться на работе
«Сотрудники должны чувствовать себя способными, а не обязанными оставаться на работе, если они испытывают психические заболевания». Другими словами, речь идет не только о том, могут ли люди иметь свободное время: речь идет о создании условий, при которых работа является благоприятной средой, в которой сотрудники могут процветать.
Линейные руководители играют ключевую роль в этом, поскольку это люди, к которым персонал должен иметь возможность обратиться в первую очередь. Их следует поддерживать, чтобы они могли уверенно вести беседы о психическом здоровье со своим персоналом.
Кроме того, полезно подумать о трех одновременных видах деятельности, которые могут поддерживать персонал:
- Профилактика : повышение осведомленности о психическом здоровье в целом, создание культуры, в которой оно не подвергается стигматизации, и проведение регулярных проверок, чтобы узнать, как работают сотрудники;
- Целенаправленные вмешательства , когда люди в них нуждаются, осуществляемые либо собственными силами, либо с помощью эффективных указателей, когда такие проблемы, как выгорание, стресс или устойчивость, являются проблемой;
- Культура заботы о себе , при которой сотрудники могут совместно использовать и поощрять механизмы заботы о себе, такие как мобильные приложения, методы осознанности и изменение образа жизни.
А так же читайте подробнее:отделение повышения квалификации средних медицинских работников